倉儲是供應鏈中的一個重要環節，對于電商來說的要做好倉儲管理，才能配套整個電商產業，所以倉儲管理就是電商必須征服的地方！據寶時云倉多年從事倉儲業務，發現無論倉儲的位置、大小、布局，都會影響到整個倉儲，一旦倉儲出現問題，整個電商供應鏈也會出現問題。

第三方倉儲供應鏈管理流程圖（寶時云倉）

第三方倉儲供應鏈如何管理

首先，智慧倉網體系這是需要WMS(倉庫管理系統)支持的，因為讓倉庫的SKU庫存控制進行可視化管理，分揀區缺貨到存儲區取貨，存儲區缺貨聯系廠家及時補貨，實現倉庫有貨可發不斷貨，所以WMS系統是作為電商倉庫不可缺少的靈魂，而它的倉庫管理功能主要具有：1.貨品管理2.入庫管理3.出庫管理4.退貨管理5.庫存管理6.訂單管理。

當然庫內的機器設備也是不能少，比如叉車，貨架，傳送帶，掃碼槍等等提高效率節約時間成本的同時準確率也得到了提高，共同打造智慧倉網體系，做好電商倉庫管理。其次，智能配網體系現代電商供應鏈物流服務中，倉儲發貨和配送運輸這兩個環節共同組成物流閉環，所以二者缺一不。

當倉庫里面的貨出庫后需要配送到消費者手中，合理選擇發優勢快遞，物流效率和成本控制都能客戶和消費者有個較好反饋，所以做好智能配網體系是很有必要的。

那么，TMS系統主要提供哪些功能呢？1.承運商管理2.配送管理3.簽收管理4.報表管理5.單據管理6.狀態跟蹤這六項功能是做好智能配網體系不可缺少的。

第三方倉儲供應鏈管理內容

第三方倉儲供應鏈管理的內容包括：倉儲系統的布局設計、庫存控制、倉儲作業操作。這是三個層面的問題。彼此又有聯系。

(1) 倉儲系統的布局設計是頂層設計，也是供應鏈設計的核心。就是要把一個復雜紛亂的物流系統通過樞紐的布局設計改造成為“干線運輸+ 區域配送”的模式，樞紐就是以倉庫為基地的配送中心；倉儲設計還包括專業的選址規劃、區域功能設計和設施設備的設計。其專業技術跨度覆蓋物流供應鏈、建筑、物流設施設備多個領域，可見其核心地位；(2) 庫存的控制部分是確定倉庫的商業模式的，即要(根據上一層設計的要求) 確定本倉庫的管理目標和管理模式，如果是供應鏈上的一個執行環節，是成本中心，多以服務質量、運營成本為控制目標，追求合理庫存甚至零庫存；如果是獨立核算的利潤中心，則是完全不同的目標和管理模式，除了服務質量、運行成本外，更關心利潤的核算，因此計費系統和客戶關系管理成為其中極其重要的組成部分；但是，第三方物流倉儲管理中所涉及的庫存控制，因其相對處于供應鏈后端環節，功能體現是執行、反饋、分析的作用；

(3) 倉儲作業的操作是最為基礎的部分，包括進倉、出倉、盤點、賬務處理等傳統作業流程。在傳統流程不斷演化的過程中。第三方倉儲供應鏈管理都自行開發或外購WMS進行主導管理。WMS 最具有共性的部分，倉儲作業的操作信息化部分成為WMS與其他管理軟件如進銷存、ERP 等相區別的標志。同時，為庫存控制和信息集成化提供了幫助。在此，我們回顧下基礎的倉儲作業流程：進倉作業流程主要是：接單審單———檢查車輛—- 卸貨—驗收貨品- 系統指導上架- 貼標簽/ 掃描- 單據處理—入賬確認；出庫作業流程主要是：接單審單—系統分配- 分揀備貨—發貨—復核—交接—單據處理—銷賬確認。

盤點作業流程主要是：制訂盤點計劃—盤點實物—實物與標簽核對—盤點表與系統賬務進行復核—計算庫存準確率；賬務處理主要目的是對每一次進出庫作業、質量狀態以及數量的改變進行實時記錄，并將相關憑證分類進行整理歸檔保存或數據備份。

第三方倉儲供應鏈管理還涉及到相關的安全管理、養護管理、倉庫建筑設施的維護管理、倉庫區域標識管理和異常情況管理。作為第三方物流企業的管理過程將會結合委托方的需求，結合自身管理要求統籌管理。如： SHE (安全、健康、環境) 管理、7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節儉) 管理、GMP (良好的制造與實踐) 管理、ISO 等要求進行過程管理。其途徑仍是圍繞在以上基本作業流程上進行，其要求和側重點存在一定程度的區別。

以上就是寶時云倉為您提供的關于第三方倉儲供應鏈如何管理所需要注意的幾點，感謝您的閱讀！